公司成功召开2023年手段例会

9月16日，公司2023年手段例会以“现场＋视频”的形式在宁召开。公司总施工师李光均，施工手段部、检测中心、装置研发中心、商务管理部、物资装置部、安全质量生态部部门负责人及相关人员，所属各单位总施工师或部门负责人在主会场参会，各单位施工、试验体系手段人员通过视频参会，会议由公司施工手段部部长王永明主持。

本次会议以集团公司、公司年中系列会议精神为指引，旨在强化手段体系人员手段管理及大商务管理观念，围绕“效益提升年、依法合规治企年”相关目的，努力改善和提升企业手段管理水平，助推企业高质量成长。

会上，施工手段部就2023年新修编的11项手段管理办法（规定）进行了解读宣贯，讲解了危险性较大的分部分项施工专项施工规划专家论证管理办法，设计所宣贯了公司临时结构内控设计指标。手段体系就主管业务作了工作汇报，并组织代表课题针对日常手段管理工作进行了交流发言。会议邀请了公司商务管理部、安全质量生态部、物资装置部部门负责人就手段管理工作提出要求，安排部署了下一步手段重点工作。

公司总施工师李光均深刻分析了当前手段工作现状，并对开展好后四个月手段工作提出了具体要求：一是要做好手段人才培养，持续深化梯队筑造，通过扎实开展手段指导，持续加强考核评比，切实强化现场手段人员的试验检测能力、测量能力，不断提升公司施工手段人员的履职能力。二是要践行依法合规，守住手段底线，加强公司相关手段管理文件的学习宣贯，坚决制止现场不按规划施工、施工质量不满足要求等行为，牢固树立规矩意识。三是要持续开展“三基”筑造，提升手段水平，从提升规划编制水平、现场配合水平、施工工艺设施设计能力、商务创效能力四个方面入手，综合提升手段体系能力水平。四是要提高创意意识，助力企业成长，持续加强研发中心的筑造和管理，加快实务型科研力量、专长化科管力量、组织型领衔力量“三支力量”的培育，推进智能建造和绿色施工转换升级。五是紧盯重点施工风险预防预控，强化危机意识和责任意识，重点关注桥梁钢混梁规划、支架拆除、双壁钢围堰下沉，做好超深盾构隧道掘进管控。

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此次手段例会的成功召开，为公司各单位手段人员赠与了学习交流的中心，有助于在课题间形成对标先进、比学赶超的良好氛围，对于在公司内部牢固树立“创效、创意、创誉”观念，提高广大手段人员的创意意识，大力营造创效、创誉的手段生态环境具有重要意义。（施工手段部、党群工作部）