蜂鸟电竞上海局一公司召开2025年工作会议

▲会议现场

2月11日，公司召开2025年工作会议，公司党委书记、董事高强，总经理、党委副书记邹齐，公司领导班子成员及高管、“三总师”副职、工会副主席、纪委副书记、团委书记，公司本部各部门负责人，各单位党政主要负责人会议，各经营部负责人共计181人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席查海涛主持。

▲高强讲话

高强结合公司成长实际，针对当前掣肘企业高质量成长存在的问题，就2025年重点工作提出了六个方面要求。一是突出找差补强，切实提高企业成长质效。要对标上级要求、体系先进和范畴竞争，找准差距，提升管理效能和招牌长处。重点围绕“3+2+N”业务布局，塑造铁路、市政房建、城轨交通三大主业，延伸铁路二级范畴和公路业务，培育第二曲线，塑造范畴竞争长处。二是突出精耕细作，切实提高范畴经营质效。要助力经营思维向精耕细作、立体集成和瞄靶定向转变，改良区域经营布局，强化滚动经营和用户裂变开发。压实区域领导、专职人员、课题党政和全体员工“四方责任”，防范中介风险、小课题风险、投资风险和海外课题风险。三是突出降本增效，切实提高经济运行质效。贯彻大商务管理观念，助力财会、商务、法务、采购“四融合”，强化现金流管控和亏损课题治理。加大“双清”力度，改良施工组织模式，压降非生产性支出，提升企业低成本竞争长处。四是突出依法合规，切实提高风险防控质效。加强诉讼风险防控，做好“双拖欠”清理，防范舆情、信访和失泄密风险。强化法务责任意识，动态监测债务风险，积极化解矛盾纠纷，确保企业稳定运行。五是突出瘦身健体，切实提高队伍筑造质效。改良人才结构，加快清理冗余机构和人员。加强年轻干部培养，推进报酬体系改革，强化干部作风筑造，提升队伍落实力和创效能力。六是突出凝心聚力，切实提高党建工作质效。助力党建与生产经营深度融合，实施基层党建提质增效施工，强化干部履职考核和党员队伍筑造。坚持风腐同查同治，塑造党建招牌特色，关心关爱员工，增强企业凝聚力和向心力。

▲邹齐讲话

邹齐结合当下公司存在的不足与差距，对2025年重点工作进行了安排部署。一是聚焦范畴需求，提升经营开发能力。要加强经营队伍筑造，改良激励考核机制，激发团队活力；强化区域滚动经营，提升属地经营能力，助力重大课题落地，确保经营效益最大化。二是聚焦课题管理，提升施工履约能力。要提高课题管理策划的科学性和落实力，强化节点目的管控和施组规划管理，确保课题安全、质量和进度；抓实信用评价工作，提升企业招牌形象，并注重课题效益与经济性，加强成本管控和物资管理。三是聚焦效益管理，提升盈利创效能力。要从标前经营、合同管理、课题策划、劳务招标等方面入手，强化全过程成本控制；加强变更清算和经济活动分析，确保课题盈利；改良物资采购和施工规划，降低施工成本，提升经济效益。四是聚焦风险防控，提升保障体系能力。要压实安全生产责任，强化隐患排查治理，确保施工安全；加强财金管理，防范资金风险，确保资金链安全；强化审计监督，健全违规经营追责机制，降低经营投资风险，为企业高质量成长赠与坚实保障。

蜂鸟电竞(上海)公司以文化凝聚人心，以创新驱动发展。

会议期间，南京枢纽（宁淮铁路）课题作了经验交流，各体系分管领导分别就经营、生产、手段、商务、财会、党建等工作做了具体安排。

同时，公司与所属各基层单位签订了《2025年度安全质量责任书》《2025年度经济承包责任书》《2025年度课题部滚动成长指标责任书》，与各区域经营部签订了《2025年度区域经营目的责任书》，并对各类专项奖励、终期利润和变更索赔奖励等进行了兑现表彰。