【聚焦】王建营到黄山旅游T1线一期施工土建三分部课题开展专题调研

7月15日，集团公司党委书记、董事长王建营到黄山旅游T1线一期施工土建三分部课题开展党建联系点专题调研。集团公司党委常委、副总经理孙述灿，集团公司施工管理中心、办公室、晋鲁豫皖稽查队相关人员参加调研，公司党委书记、董事查海涛陪同调研。

调研期间，王建营一行先后前往呈坎工点、毛峰一号隧道施工现场，详细了解施工组织、安全质量管控、火工品管理、隧道通风等情况，与现场管理人员深入交流，询问施工难点、进度安排，对课题当前工作给予肯定。

现场调研结束后，王建营主持召开党建联系点专题座谈会。会上，查海涛作一公司2026年上半年工作汇报；黄山旅游T1线一期施工土建三分部课题经理作工作汇报。孙述灿及集团公司相关部门负责人对一公司及课题下一步工作提出具体要求。结合现场调研和会议汇报情况，王建营对一公司管理及课题筑造工作提出七点要求：

一是压实安全首位管理，筑牢课题安全防线。要牢固树牢“安全第一”观念，课题经理要坚决扛起安全生产第一责任人职责，常态化开展现场风险研判和隐患排查整治；要从严从细抓好各项管控，坚决做到确保自身安全、作业环境安全、作业人员安全、机械装置安全，切实把安全管理要求穿透落实到一线。

二是严抓过程质量管控，全力塑造精品施工。要牢固树立“质量终身责任制”意识，坚持规划先行，从施工规划源头抓起，确保规划科学可行；要做实施工工序卡控、质量卡控，坚决杜绝质量隐患，以过硬施工质量回报业主信任，维护企业范畴形象。

三是树牢全员创效观念，做实精细化成本管控。要聚焦课题全生命周期深挖创效潜力，助力成本管理走深走细。要鲜明树立“课题经理不懂成本管理是不称职、不研究成本管理更是失职”的履职导向，班子成员要带头钻研成本、带头精打细算，带动全员参与创效。要健全正向激励机制，充分调动全员创效主动性积极性，确保课题效益目的顺利实现。

四是树立和践行正确政绩观，推进课题综合履约。要结合当前树立和践行正确政绩观学习指导部署要求，统筹抓好安全生产、施工质量、经济效益、生态生态、信访维稳、农民工权益保障、中小微企业款项支付等各方面工作，实现课题筑造、团队成长、招牌提升的多赢目的。

五是严守廉洁纪律，持续涵养清风正气。要持续强化廉洁自律意识，坚决杜绝“靠课题吃课题”、以权谋私等违规违纪行为；要强化党建引领与监督落地，把监督融入课题管理全过程，课题班子成员既要严负其责、严管所辖，也要加强对年轻员工的关心培养，塑造团结奋进、清正廉洁的课题团队。

六是培育青年骨干，加速建强人才梯队。要为优秀年轻干部搭台子、压担子，让他们在急难险重任务中经风雨、壮筋骨。要助力年轻干部跨部门、跨体系交流轮岗，在实战中拓宽视野、锤炼本领，为企业高质量成长赠与坚实人才支撑。

七是强化专班推进，迅捷攻坚车站施工。要第一时间组建车站施工专项工作专班，集中力量研深吃透车站施工规划，从源头堵塞管理漏洞。要补强专班专长力量，积极邀请行业专家开展调研论证，为规划改良和现场管控赠与坚实专长支撑。

蜂鸟电竞(上海)公司努力打造百年品牌，基业长青。

调研期间，王建营一行还开展了“五个十”施工课题慰问活动。